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Wer an den alten Gewohnheiten festhält, erreicht nie neue Ziele. |
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Prozessbegleitung in Organisationen
Systemische Prozessbegleitung
Den Wandel und die Veränderung nicht "erleiden",
sondern aktiv mitgestalten.
In immer schneller werdenden Zyklen "überfallen" Veränderungen die Unternehmen, Organisationen, Abteilungen. So jedenfalls erscheint es allzu häufig den von Veränderungsprozessen betroffenen Mitarbeitern. |
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Wieviel Energie, Kraft und auch Motivation gehen alleine dadurch verloren, dass Mitarbeiter nicht (angemessen!) an den Veränderungsprozessen, die sie direkt betreffen, beteiligt werden. Allzu oft werden diese lediglich (wenn überhaupt) "als Betroffene informiert". Unterstützung bietet dabei ein "begleiteter Change-Management-Prozess" (= Prozessbegleitung), bei dem aus "Betroffenen" "Beteiligte" werden können.
Diese beteiligen sich so aktiv wie in der Veränderung eben möglich am Change-Prozess. Dies berücksichtigt auf der einen Seite ganz stark die Interessen des Unternehmens, andererseits aber auch das (berechtigte) Interesse der Mitarbeiter, den eigenen Arbeitsbereich zu gestalten und selbstständig sowie eigenverantwortlich arbeiten zu können. Dies trägt auch dazu bei, dass Mitarbeiter mit mehr Engagement, Motivation und somit auch mit mehr Zufriedenheit arbeiten.
Und zufriedene Mitarbeiter arbeiten erwiesenermaßen auch produktiver.
Welche Möglichkeiten zur Weiterentwicklung bestehen?
- Ausbildung interner Moderatoren zur effektiven Gestaltung und Leitung von Teams
und Projektgruppen
- Externe professionelle Moderation von Klausurtagungen und Konferenzen
- Konflikte klären und lösen
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Systemische
